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    清風北京

    中國戰疫觀察:守護生命

    武漢,2020年5月9日 73天ECMO輔助治療的新冠肺炎核酸轉陰患者經雙肺移植后重啟呼吸(新華社)。 近日,一則題為《一定讓他活》的新冠肺炎危重癥患者救治視頻刷爆網絡。視頻中,在用了25天ECMO(體外膜肺氧合機)支持、上了50天呼吸機、救治67天之后,武漢大學人民醫院的醫護人員終于將35歲的小偉(化名)從死神手里奪了回來。 1月26日,小偉突發高燒39℃。2月1日,高燒不退的他病情加重,出現了呼吸困難。5天后,他被確診并住進了武漢大學人民醫院東院新冠肺炎3病區。 小偉病情發展迅猛,2月12日上有創呼吸機,一天后病情突然惡化:使用呼吸機輔助通氣后,血氧飽和度僅有67%,進一步提高給氧濃度后,仍難以糾正低氧血癥。 當時接管3病區的遼寧重癥醫療團隊進行了緊急評估,建議立刻給小偉用上ECMO支持。由于轉運至手術室再上ECMO風險極大,必須在床旁施行手術搭建血管通路。 據血管外科主任鄧宏平教授回憶,這是一個驚心動魄的過程:隔離病房里沒有手術室的專用刀片、專用燈,他和助手穿著密不透風的防護服,呼吸都異常困難,護目鏡上全是霧氣,汗水甚至模糊了視線。一個多小時里,“完全是靠著以往積累的豐富血管手術操作經驗,閉著眼把股動脈和股靜脈分離開的。” 3月9日,在上機整整25天之后,小偉撤下了ECMO。主管醫生遼寧醫療隊賈佳在當天的日記里興奮地寫道:“今天干了件大事,給小偉撤了ECMO。這是我上過時間最長的ECMO!” 4月3日,小偉脫離了呼吸機,4月8日上午,他順利拔除氣切套管,可以開口講話。經過遼寧、河南、福建3支援鄂醫療隊和武漢大學人民醫院東院醫護人員2個多月的接力救治,新生活的曙光正一點點照亮小偉和他的家人。 白衣戰士不僅憑借精湛的醫術與病魔抗爭,更是用崇高的醫德點亮患者心中的生命之火。“醫生看的不是病,而是病人。”鐘南山院士在接受本報記者采訪時,以這樣一句直擊人心的話,道出醫者仁心。 95歲的徐明老人,防護面罩之下,一雙濃密、粗長的長壽眉更加搶眼。 今年1月31日,徐明出現發熱、咳嗽等癥狀。10天后,他被確診為新冠肺炎患者,安排至武漢市中醫醫院漢陽院區接受治療。不久,徐明的呼吸困難加重,神志淡漠,血氧飽和度也降低到80%,2月10日轉入ICU接受進一步治療。 考慮到徐明的年齡,醫生采取了相對保守卻更費力的治療方式。專人隨時監護老人生命體征,盡量避免使用呼吸機。“我們不僅全力救治老人,還當起了他的家人。”該院重癥醫學科負責人張軍說,醫護人員都非常關心這位特殊的“90后”。因患者低氯低鈉營養差,醫生們想辦法弄來空膠囊,將食鹽裝進膠囊里給他口服。 得知徐明想吃稀飯,醫護人員下班回家熬營養粥,然后打包帶來醫院。大家還找來老人最愛吃的咸鴨蛋和腐乳,配上白粥,一口口地喂給他吃。老人情緒不佳,醫護人員細心安撫,最多時一天陪老人聊了五個小時。 2月23日下午,在接受了兩周的中醫治療后,徐明在沒有人攙扶的情況下自己走出了醫院大門。“感謝醫護人員,他們有一顆大愛仁心,不顧自己安危,只為挽救我們。”徐明說。 在疫情防控的決勝之地武漢,有2500多名80歲以上的高齡新冠肺炎患者,救治成功率接近70%。在病愈出院的高齡患者中,有7位百歲老人,其中最年長的老人已經108歲。 “重癥、危重癥患者中的高齡老人,由于基礎疾病較多,救治難度很大。”國家衛健委醫政醫管局副局長焦雅輝說,“在這些高齡老人中,90%以上是有合并基礎疾病的。有些重癥高齡患者住院時間長達五六十天。” 不放棄一名患者,不放棄任何希望,正是每一名醫護人員秉持著醫者仁心,創造出一個又一個“生命奇跡”。 生命重于泰山,人民利益高于一切。疫情發生以來,從早發現、早報告、早隔離、早治療,到集中患者、集中專家、集中資源、集中救治等,黨中央采取的所有防控措施都首先考慮盡最大努力防止更多群眾被感染,盡最大可能挽救更多患者生命。 決不負黨和人民的期望,決不負生命所托,全國有346支醫療隊、共計4.26萬人抵達武漢和湖北,與當地的醫務人員并肩作戰。 對這些奮戰在抗疫一線的中國醫護人員,世界衛生組織總干事譚德塞表示:“全世界感激你們為找到最好的治療辦法和防止病毒蔓延所作的努力。” 疫情暴發后,中國廣大醫護人員沒有退縮,而是選擇越是艱險越向前,白衣執甲、逆行出征,筑起一道護佑生命的防線。 在武漢抗疫一線,有一支蓬勃的青春力量沖在前方,他們有一個共同名字——“90后”。 “到武漢后,我心里只有一個信念:治病救人!”1月27日,作為福建省首批馳援武漢醫療隊成員,1992年出生的福州市第二醫院呼吸與危重癥醫學科護士沈層層告別新婚不久的丈夫,與“戰友”奔赴戰場。臨行前,她的感冒剛好,就主動請戰替下另一位同事。她說:“我是黨員,理應沖鋒在前。” 2月2日,沈層層與“戰友”從武漢市中心醫院轉戰金銀潭醫院,肩上的擔子更重了。 為了全力抗疫,沈層層改變了生活習慣:上班后的前4個小時盡量不喝水;吃巧克力補充能量。“上班期間,感覺每個人都有耗不盡的能量和熱情……我們早已習慣臉頰、眉弓上被護目鏡壓迫出的皮膚損傷,仿佛這些損傷就是工作的‘記號’。”沈層層在日記中寫道,雖然一直很忙碌,但每個班次結束的時候都很欣慰,自己管理的病人生命體征逐漸平穩,指標越來越好,病人也在陸續出院。 搶救生命,醫護人員沖鋒在前,與此同時,一場全方位的人力組織戰、物資保障戰、科技突擊戰、資源運動戰也已經展開。 ECMO,俗稱人工心肺機。疫情期間,在具備ECMO救治條件的危重癥患者中,ECMO的搶救成功率達到80%,創造了醫學奇跡。 然而隨著危重癥患者不斷增加,ECMO數量嚴重不足。2月27日,一批共16臺ECMO緊急從海外采購。北京時間2月27日凌晨4點,16臺ECMO搭乘國航CA1042航班,從德國法蘭克福起飛,于中午抵達北京首都機場,并在北京清關。下午5點半,郵政航空CF9121航班搭載著這16臺ECMO從北京首都機場起飛,當晚8點多飛抵武漢,被直接送往同濟醫院。這也是繼之前從海外采購13臺ECMO設備支援武漢后的再度馳援。 “民航局、海關總署、國航、郵政航空等單位,一路支持,只為讓ECMO快速送達武漢。”中央指導組物資保障組成員、國家發改委經濟運行調節局副局長劉明說,民航局采用2架飛機“跨境接力”方式,行程近萬公里,歷時不到17小時,16臺ECMO提前2天順利運抵,為危重癥患者搶救贏得寶貴時間。德國ECMO生產廠家費森尤斯評價,“這讓我們看到了中國速度!” 新冠肺炎疫情是對醫療保障體系的大考。事實證明,中國特色醫療保障體系優勢在疫情防控中得到充分彰顯。 新冠肺炎病人的醫療費用如何支付?每位確診住院患者平均醫療費用2.15萬元,醫保支付比例約65%,剩余部分由財政進行補助。這是國家醫保局給出的明白賬。 1月22日,新冠肺炎開始在全國暴發之際,國家醫保局就會同財政部明確提出“確保患者不因費用問題影響就醫、確保收治醫療機構不因支付政策影響救治”的“兩個確保”要求。在基本醫保、大病保險、醫療救助等按規定支付后,個人負擔部分由財政給予補助。 “針對部分群眾關于醫療費用的擔憂,醫療保障制度及時反應,‘兩個確保’政策讓患者、疑似患者吃下了定心丸,主動到醫院檢測。”國家醫保局醫藥服務管理司司長熊先軍說。 對于異地就醫的患者,醫保部門要求同樣采取先診治后結算的方式。個人負擔部分由就醫地財政給予補助,異地就醫醫保支付的費用由就醫地醫保部門先行墊付,疫情結束后統一由參保地醫保部門與就醫地醫保部門結算。這一政策安排不僅有效減少了疫情期間的人員流動,也使得身在外地的患者能夠在第一時間得到醫療救治,方便患者異地就醫。 為什么中國能夠迅速制定并實施有效的應急醫療保障政策? 目前,我國已建立世界上規模最大的基本醫療保障網,全國基本醫療保險參保人數超過13.5億人,覆蓋面穩定在95%以上,基本實現全覆蓋。 2018年,在新一輪黨和國家機構改革過程中,國家醫保局成立,全面承擔起人社部城鎮職工和城鎮居民基本醫療保險、原國家衛計委新型農村合作醫療以及民政部醫療救助的管理職責,有人將此形象地稱為“三保合一”。 統一管理的體系不僅使得醫療保障在公共衛生應急管理中發揮了更大作用,也整合了資源,方便了參保者。醫保體系在這次疫情大考中給出的答卷證明,改革的意圖正在穩步實現,制度優勢不斷轉化為治理效能。 調集全國最優秀的醫生、最先進的設備、最急需的資源,全力以赴投入疫病救治,救治費用全部由國家承擔,最大程度提高檢測率、治愈率,最大程度降低感染率、病亡率……人民至上,這是中國共產黨人在大考中彰顯的宗旨信念。生命至上,這是中華民族在磨難中堅守的價值追求。 4月15日,堅守80天后,最后一支支援武漢抗擊新冠肺炎疫情的國家醫療隊——北京協和醫院醫療隊的186位醫務人員離開武漢返回北京。通過白衣天使們的拼搏,武漢總體治愈率達到94%,重癥患者治愈率超過89%。 每一個救治的生命背后,都流淌著一個動人的故事。堅持以人民為中心,是貫穿這些故事的主線,昭示了中國共產黨領導全國人民戰勝各種艱難險阻的力量之源。

    來源:中國紀檢監察報微信公眾號
    海淀區紀委監委理論學習中心組課堂走出機關接地氣

    清風北京訊 5月8日下午,海淀區紀委監委將班子理論學習中心組(擴大)調研學習“課堂”搬到海淀區科技大廈“城市大腦”體驗中心,區委常委、區紀委書記、區監委主任鮑雷帶隊,委班子成員、機關各部室負責人和部分派駐紀檢監察組負責人參加調研學習和座談討論。鮑雷強調,進入信息化、現代化、科技化、數字化的時代,全體紀檢監察干部要將如何運用大數據助力紀檢監察工作作為一個新課題,轉變傳統單一的監督方式,把現有城市大腦高水平的科技成果應用并對接到紀委監委專項監督工作中來,開創海淀紀檢監督工作新模式,形成“海淀經驗”。 5月8日下午,海淀區紀委監委班子理論學習中心組成員在海淀區科技大廈“城市大腦”參觀學習。申雨霏攝 “我們以北京大數據行動計劃為契機,開展區域城市大腦建設,比如為了解決社區治理的難題,海淀城市大腦賦能智慧社區建設,可以直觀的看到每個小區的預警數量、人口概況、房屋概況、車輛概況、居民服務情況、垃圾分類等情況。”海淀城市大腦專班辦公室主任李偉為參觀人員演示了實時數據平臺并介紹道。 “共建城市大腦,共享美好生活。”一個多小時時間里,鮑雷等人參觀學習了城市管理、公共安全、生態環保和城市交通等四個領域及N個場景,詳細詢問了運用人工智能、大數據等科技手段助力政府高效履職、城市精細化治理等應用情況,現場上了一堂生動的“創新課”。 接下來,海淀區紀委監委在此召開班子理論中心組學習(擴大)座談會。海淀城市大腦專班辦公室副主任鞏振文向參會人員詳細介紹了專班的工作背景、機制建設、黨建引領及2020年重點工作,他表示,下一步,城市大腦將圍繞垃圾分類、接訴即辦、重點車輛管理、智慧消防、智慧社區、生態環境治理等重點項目,整合資源、加速落地,推動“城市大腦”規范化運行,為城市發展提供更加精準化的技術支撐。 “網絡數據的虛擬平臺不是法外之地,駐區政府辦紀檢監察組對我們開展‘嵌入式’監督,全程參與‘三重一大’等事項的決策,以會議監督的方式幫助我們發現問題、找出漏洞。”李偉繼續介紹道。 以科技助力監督為題,創新思維,相互交流,暢所欲言。 區紀委副書記、監委副主任張磊說,城市大腦不是一張藍圖和理念,而是落實落地的場景應用和運行,將“大腦”的智慧應用于紀檢監察工作中,將會為我們監督檢查、審查調查提供很大的幫助;區紀委副書記、監委副主任杜陳生說,城市大腦建設作為落實“兩新兩高”的重要舉措和抓手,紀委不能缺席,一方面要借助平臺力量豐富監督手段,另一方面要用監督服務并保障城市大腦的有序建設,確保資金使用合法合規,隊伍四風清正廉潔;區紀委副書記、監委副主任楊科說,下一步將把紀委監委的信息化建設融入城市大腦的建設中,用數據的應用滿足監督和辦案的需要,建設需要具有AR分析、預警等功能的模塊,對全區各單位開展“滲透式”“嵌入式”監督。 鮑雷表示,來到城市大腦體驗中心了解并學習多方數據的融合創新、智慧平臺的實際應用讓我們開闊了思路、增長了見識、取得了收獲。城市大腦的建設是海淀區委區政府當前的一項重要工作,是智慧城市建設的核心,是海淀區城市管理發展的總抓手,是科技助力海淀發展的“金名片”。區城市服務管理指揮中心牽頭開展城市大腦工作,使命光榮、責任重大,城市大腦工作進展迅速、成果豐碩、初具規模,基本構架功能已經實現,為海淀區各項工作的開展發揮了作用。 鮑雷強調,海淀區科技力量基礎雄厚,城市大腦的建設要兼顧政府機構管理者和應用群眾使用者雙方的需求。一方面,以問題為依據,與政府管理部門的工作對接,提升工作質量和效率;一方面,以需求為導向,將著力點從管理向服務轉變,始終關注群眾所想、所思、所憂,為群眾提供高效服務,為群眾提供快捷便利。 鮑雷表示,整合數據、實現共享、優化對接、有效互動,將城市大腦與監督執紀工作相融合,可以實現實地監督與非現場式監督的有效結合,彌補傳統手段監督的盲點和不足,不斷提升監督執紀工作水平。 鮑雷強調,數據是“雙刃劍”,在帶來便利的同時也帶來了風險和隱患,要注重對數據安全和個人隱私的保護,提高意識、明確權限、提高技術;要關口前移,在城市大腦的建設過程中,不斷查找廉政風險點,在項目投入、資金使用等方面采取有力舉措予以防范。 大家紛紛表示,通過今天的學習,感受到了區委區政府在創新引領,推動城市治理體系和治理能力現代化建設中作出的巨大努力,也感受到了城市大腦專班創新的精神、付出的艱辛和取得的成果,將會把參觀調研所學結合工作實際轉化為具體舉措,用科技手段不斷助力監督執紀,為紀委監委的工作插上科技的翅膀!

    來源:清風北京
    走近這支高能“手撕鋼”創新研發團隊

    為中國制造提供高端基礎材料 ——記第24屆“中國青年五四獎章集體”、太鋼集團不銹鋼“手撕鋼”創新研發團隊 圖為太鋼集團不銹鋼“手撕鋼”創新研發團隊在成品庫合影。 不到頭發絲直徑的三分之一、僅為A4紙厚度的四分之一,太鋼集團生產的厚度為0.02毫米的不銹鋼(俗稱“手撕鋼”)是世界最薄不銹鋼,它的問世,將中國不銹鋼箔材的制作工藝提高到世界領先水平,成功打破國外貿易壟斷和技術封鎖,為中國制造提供了高端基礎材料,為國際超薄不銹精密帶鋼指引了新的方向。 這些突破來自一個年輕的群體——太鋼集團不銹鋼“手撕鋼”創新研發團隊,2020年5月,共青團中央、全國青聯授予該團隊第24屆“中國青年五四獎章集體”。 該團隊成員共15人,平均年齡34歲。五四青年節前夕,習近平總書記寄語廣大青年:青春因磨礪而出彩,人生因奮斗而升華。團隊用行動踐行著中國青年的使命,圍繞新產品及新工藝研發,積極開展創新創效。 一絲不茍 精益求精 “手撕鋼”由于高端應用領域對其厚度、精度、板型、表面、性能要求極高,工藝技術復雜,生產控制難度大,長期以來,世界上只有極少數國家能夠生產。 從2016年起,太鋼組成寬幅超薄精密不銹帶鋼創新研發項目團隊開展聯合攻關。項目團隊堅守自主創新、產業報國初心,牢記鍛造“大國重器”使命,弘揚一絲不茍、精益求精的工匠精神和團結協作、拼搏奉獻精神,堅持邊生產邊摸索。 該團隊先后歷經700多次的試驗失敗,攻克170多個設備難題、450多個工藝難題,實現了一系列關鍵工藝和生產制造技術的重大突破,成功生產出厚度0.02毫米、寬度600毫米的不銹鋼精密帶材,產品實物質量達到國際領先水平,太鋼集團也因此成為全球唯一可批量生產寬幅超薄不銹鋼精密帶鋼的企業。 “手撕鋼”項目獲得2019年冶金科學技術進步獎唯一的特等獎,第二十一屆中國國際工業博覽會CIIF大獎,第四屆全國質量創新大賽QIC-V級成果(一等獎)。 “手撕鋼”的成功研發,只是新時代太鋼青年在“中國制造”向“中國精造”偉大征程中邁出的一步。 “改革不止,創新不斷!”該團隊在“手撕鋼”的基礎上,2019年在新材料研發領域喜報頻傳:在新一代5G高端電子用系列精密帶材方面,成功開發出柔性屏鋼,已應用于國內知名折疊屏生產商;與華為“2012實驗室”等前沿技術研究中心合作,突破低磁高強度超平材料;特殊合金軋制及去應力實現破冰,推進OLED用掩模板基材國產化,有力地促進高端行業制造領域關鍵材料的升級換代和可持續發展,帶動了超導、微孔加工等一系列表面深加工重大工藝技術的發展,引領了世界不銹鋼超薄帶鋼的發展方向。目前,該項目已經擁有國家專利44項,其中發明專利13項。 該團隊還受到冶金規劃設計研究院的邀請,主持起草并頒布《柔性屏顯示屏用超薄不銹鋼精密帶鋼》團體標準。 這一連串的數字和榮譽背后,是太鋼這些年來抓牢黨建引領功能,以改革創新為驅動,深入推進創新研發團隊攻關,不斷提升公司綜合競爭力的奮斗結晶。 勇擔重任 攻堅克難 “手撕鋼”創新研發團隊組建之初,是從各工序專業抽調不同的人員組成的,黨員是主體,針對職工之間思想認識不統一,行為習慣差異大的情況,團隊成立臨時黨支部,發揮支部凝聚人心作用,對“手撕鋼”攻關工作起到引領和推動作用。 太鋼精密帶鋼公司黨總支書記、經理王天翔在攻關團隊的第一次黨課上鼓勵大家:“當年李雙良老人治理渣山數十年如一日,沒有搬不走的大山,更沒有解決不了的難題!我們現在有這么多黨建優勢,研發團隊的青年們一定要勇挑重擔,迎難而上,堅決突破被卡脖子的局面,為太鋼取得國之重器銳意進取,奮發有為,勇挑歷史重擔。” 李雙良是太鋼、山西省、太原市勞動模范和聞名全國冶金系統的“爆破能手”,在新時代李雙良精神感召下,團隊成員們愈加銳意進取,奮發有為。 “手撕鋼”由于技術質量指標嚴、工藝控制難度大,生產技術長期被日本、德國等國外少數企業壟斷。由于沒有經驗借鑒,“手撕鋼”攻堅克難過程中,必然會遇到無數次的失敗,“國外技術專家都解不了的難題我們能行嗎?”“國內沒有任何經驗可以借鑒怎么辦?”剛開始攻克國際難題時,團隊成員有這樣的擔憂。 黨員骨干的帶頭引領作用這時候顯得非常重要。在推進“手撕鋼”創新研發過程中,團隊市場組長、現任技術質量部副部長廖席,緊盯高端市場需求和客戶技術要求;生產組長段浩杰,以滿足客戶需求為目標,著力解決生產難點;工藝組長韓小泉,對標進口高端材料找差距,改善箔材性能……這樣一批具有艱苦創業、自主創新、勇于擔當、團結協作、追求卓越精神的團隊骨干,他們都擁有一個共同的名字——“共產黨員”,正是他們在團隊中積極發揮黨員的積極性、主動性和創新能力,才帶領整體工作不斷推進。 生產一線軋制操作工“手撕鋼”工匠吳瓊,是80后的轉業軍人,也是一名黨員,他平常不善言辭,但在攻關過程中,他保持軍人黨員的本色,是軋制工序“零不合”最多的主操,經過兩年的培養,他已成為精帶大工匠,為“手撕鋼”攻關成功發揮了黨員先鋒作用。 就是這樣一個團隊,最終攻克了鋼質純凈度、產線工藝、控制水平、高等級表面精度、產品性能五大核心工藝技術難題,2018年以來,“手撕鋼”累計開發應用逾50噸,以0.02毫米為代表的“手撕鋼”國內市場占有率達到70%。 腳踏實地 堅持不懈 “手撕鋼”研發過程中,并非一帆風順,經歷過無數次的失敗。平均每兩天,團隊就要面對一次試驗失敗,尤其是軋制環節的斷帶問題。不同于厚板斷帶一分為二,薄板一旦斷帶,就會碎成粉末,只能由瘦小的職工爬進0.4米高的備件,用手摳、用手抓,把成員們的攻關心血清理出來。 “‘噼啪’一聲巨響,就像鞭炮爆炸似的,3噸、近百萬元的鋼材全都碎成粉末了。”廖席至今仍記得軋鋼發生斷帶時的場景,這給公司帶來了多少損失?他心里難過,也很擔心。 有一次,因為一連幾次清理鋼末,攻關進展一無所獲,廖席感覺自己到了崩潰的邊緣,提出換人的想法。王天翔當即回絕:“怎么沒有收獲?你辦公室將近1米高的筆記本就是收獲!” 是的,辦公室的那些筆記本上,記錄了一個個試驗參數和團隊成員之間一次次思想碰撞。“年輕的隊員們,面對失敗也沒有別的想法,就是干!”廖席再度鼓起信心,和團隊成員一起,投入新一輪的討論。 太鋼精帶公司很多產品工程師,常常會經歷失敗、氣餒,有時候甚至想放棄。但在他們失敗時,公司領導會和他們坐下來分析失敗的原因,分享經驗,吸取教訓,鼓勵他們在接連的失敗中堅持下去。 “手撕鋼”過光亮退火線要經過260米長的帶鋼通道,最容易發生的質量問題是抽帶,一次又一次的失敗幾乎讓大家絕望。這時光亮線首席工程師王向宇向廠里請命:“給我1000米,讓我試一試!”,這1000米“手撕鋼”價值10萬元,大家都為王向宇捏一把汗,“失敗了誰來承擔損失?” 公司領導經過仔細分析王向宇的技術方案,果斷拍板,表態對開發中的失敗給予最大限度的寬容,結果王向宇只用了400米終于攻克了這個課題,形成600米產品。 然而,寬容失敗并不等于遷就錯誤,2019年,太鋼精帶公司面對日常工作中“工作標準不高、慢作為、不作為”的黨員干部,給予問責處理27人次,樹立了鮮明的導向。 正是因為有這樣一種風清氣正的生產經營環境,正是在太鋼集團“鼓勵創新、寬容失敗、反對守成”“聞新則喜、聞新則動、以新制勝”的創新理念驅動下,“手撕鋼”創新研發團隊才打消了后顧之憂,“手撕鋼”也才有了成功的土壤,才能推動從“中國制造”向“中國精造”不斷進步,不斷創造企業新的輝煌。

    來源:中央紀委國家監委網站
    夜讀丨沒有完美的人生,只有更好的心態

    1人生有諸多不易,總有事與愿違,總有不遂人意。那些煩惱的事、過去的事、不能改變的事,與其耿耿于懷,不如與之和解。生活中,很多事情都不能強求,不必拘泥結果,盡力就好。看過這樣一個故事。一位登山運動員去攀登一座高山,在六千四百米的高度他感到體力不支,停止了繼續攀登的腳步。記者采訪到他,略帶惋惜地詢問:“為什么不再堅持一下呢,咬緊牙關或許就能攀登到頂峰?”他回答:“我的體能我最清楚,六千四百米的海拔是我登山生涯的最高點,我一點都沒有遺憾。”在他看來,量力而行、盡力而為就是自我的一種征服。生活也是如此。明知不可為而為之、強迫自己完成達不到的目標、凡事都強求完美的結果,是不智慧的做法。世間事,有太多我們無法掌控;很多難題,我們也不可能全都了然于心。學會認清自己,盡力而為,在恰到好處時戛然而止,才是真正的生活智慧。2感情里,很多緣分都沒辦法走到最后,有愛則愛,無愛則待。飛蛾撲火的故事,想必許多人都聽過。飛蛾拼盡全力飛向燈盞,最后不但沒有得到燭火的光亮,反而在火焰中耗盡了自己的生命。這多像深陷一段感情的我們,舍不得一段沒有結局的愛,放不下一個絕情離去的人,反復無端地折磨自己。人與人之間,講究一個“緣”字。沒有緣分的人,你再掏心掏肺,也換不來對方的青睞;難以再續的愛,你再念念不忘,也得不到想要的回應。世間所有相遇,該來的終會來,該去的留不住,有時順其自然就是最好的姿態。若是注定要分開,別讓自己既失了底線,又賠了尊嚴。若是還沒有遇到對的人,那就先做更好的自己,剩下的交給時間。3人生路上有太多煩惱和矛盾,學會順其自然往往就是苦惱的解藥。生活是個喜憂參半的過程,我們拼命追趕,想要靠近自己期待的幸福,達成自己的理想。可成年人的路其實并不好走,得不到自己想要的東西、無法和深愛的人在一起,這都是要經歷的常態。一位少年向老人訴苦:“人生不如意十有八九,我太煩惱。”老人回答:“隨緣自適,煩惱即去。”少年不解:“您是說無欲無求嗎?”老人解惑道:“人生豈能無求?求而得之,我之所喜;求而不得,我亦無憂。”誠如老人所言,世間之事,除了生死,都是小事。一味苦苦強求,也許并不能達成所愿,反而會白白消耗了心力。不如少一些糾結,學著看開讓自己煩惱憂愁的事,放下一些無端的執念。請記住,沒有完美的人生,只有更好的心態。遇事不鉆牛角尖,懂得接受生命里的不完美,如此,日子才會過得從容愜意,生活也就會多一分順心愉悅。

    來源:人民日報微信公眾號
    馳援武漢 從不與人相爭的他爭了起來

    圖為2月17日,姚華背上行囊踏上馳援武漢的征途。 “彭組長,我兌現了承諾、完成了任務,把全州援鄂疾控隊員全部平安帶回。”4月21日,湖南省湘西土家族苗族自治州疾控中心黨委委員、紀委書記姚華武漢抗疫51天歸來,經過14天隔離期順利返崗。 “身為紀委書記,你為湘西援鄂疾控隊伍作了表率,非常時期盡了非常之責。”湘西州紀委監委駐州衛健委紀檢監察組組長彭長權飽含深情地對姚華說。 “我是共產黨員,應該發揮模范帶頭作用,而且我在疾病防控與衛生應急崗位工作了18年,和年輕人比,我更有經驗,和老同志比,我身體更好,沒有比我更適合的了!”2月16日晚,湘西州疾控中心接到緊急通知,要選派3名同志馳援武漢抗擊疫情,在班子研究人選時,從不與人相爭的姚華“爭”了起來。 44歲的姚華曾多次參與重大疫情和疾病防控,成功處理百余起突發事件,還獲得了2019年“湖南省衛生應急先鋒”稱號。但他是單位紀委書記,援鄂抗疫必須向上級領導請示,為此姚華連夜撥通了彭長權的電話。 “去吧!湖南省援鄂疾控隊有沒有戰斗力、守不守紀律,你可是‘頂梁柱’,那兒的任務更重。”彭長權了解姚華的想法后非常支持,同時提出帶隊圓滿完成任務、平安回家的要求。 得到領導的支持后,姚華第二天一早,便告別妻兒,與兩位隊友奔赴武漢。 “無論在原單位是什么職務,來到武漢抗疫戰場,就是一名戰士,以優良作風投入援鄂抗疫!”2月17日,湖南援鄂疾控隊到達武漢時,盡管舟車勞頓,還是連夜成立了臨時黨支部。作為其中唯一的紀委書記,姚華被選為支委,負責紀檢工作。夜深人靜,姚華通過微信群,給這支12人的隊伍提出了保密紀律、工作紀律、生活紀律等方面的具體要求。 第二天一早,姚華等人來到江漢區疾控中心領任務,該中心主任知道姚華等人職務職級比自己高、又是遠道而來,不好意思分派任務。 “需要我們做什么盡管說,在這兒我們就是普通干部。”姚華一席話打消了她的顧慮,開誠布公地道出了急需解決的困難:“因人手不夠,目前尚有部分病例流行病學調查沒有進行,需要在3天內嚴格按程序和要求做完。” 病例流行病學調查必須要及時準確地弄清病人去過哪里、接觸過誰,一旦做不好,疫情防控網就可能出現漏洞。所謂“部分”工作量并不小,一些隊員不知如何下手。 “我們都是簽了承諾書、立了軍令狀自愿來的,黨員干部要扛最重最難的任務,雖對困難早有心理準備,但準備還不夠,決不能因此退縮!”姚華深知只有身先士卒,才能帶得動這支臨時組建的隊伍。為此,他主動請纓擔任和病人接觸最多、風險最大的流調隊長,并要求從事采樣、消毒的隊伍也要按規矩和要求盡心盡力開展工作,遇到困難,他來頂上。 “我去過哪兒不要你們管!”抗疫之初,個別病人對于疾控人員的調查存在抵觸情緒。姚華憑借多年疾控經驗,發揮紀檢干部談話和做思想工作的特長,耐心細致地溝通,最終贏得了病人配合。 抗疫期間,武漢的后勤保障很多是外界捐獻、有啥吃啥,湖南援鄂疾控隊加班吃到的多是雞汁味方便面。一位習慣吃辣的隊員,突然沒了辣味,感覺渾身少了些勁,無意中表露出對老壇酸菜味方便面的懷念。湖北同事聽見后,想方設法調來一些。姚華知道后,第一時間提醒那位隊員盡量少提生活方面的要求。 援鄂抗疫在高標準、嚴要求中推進,每天在工作場所和駐地重復同樣的工作,常忙到凌晨1點多。這樣的工作持續了30多天時,一些隊員身心疲憊,常常晚上睡不著、白天睡不醒。為保證每天按時開展工作,姚華拉著4位老同志,成立“鬧鐘別動隊”,專門負責提前一個小時早起,挨個房間叫醒隊員,統一趕赴工作崗位。 “雖是臨時組建的隊伍,但再難再苦也不能掉隊啊!”面對一些隊員的身心疲憊,姚華主動幫其分擔工作任務、開展心理疏導,使其堅定信念。 在武漢期間,姚華帶著團隊完成502例新冠肺炎感染病例流行病學調查,排查和追蹤管理密切接觸者2216人,進入轄區19家特殊機構指導疫情防控工作,科學有效處置多起聚集性疫情,全程參與華南海鮮市場消毒采樣和無害化處理,50多次深入醫療機構開展流行病學調查和指導疫情防控,順利完成復工復產指導和業務大培訓任務。

    來源:中央紀委國家監委網站
    貧困戶黎鳳群:我家現在不缺這錢

    “請問這衣服賣不?5000塊我買了!”5月2日,陽光正好,廣西河池市金城江區側嶺鄉九良村肯愛屯白褲瑤易地搬遷新區,一名游客看上了當地白褲瑤婦女們純手工染制的民族服飾,當場表示要出高價購買。 “這個不是賣的哦!給多少錢都不賣哩!”正在晾曬染制布條的新區貧困戶黎鳳群想都沒想,拒絕了這筆收入可觀的“訂單”。 這要擱三四年前,她早就賣了。那時黎鳳群家的生活跟現在有著天壤之別。他們一家住在肯愛白褲瑤老寨里,整個瑤寨四面環山,土地貧瘠,離鄉鎮主路30多公里,交通不便,生產生活條件十分困難。黎鳳群一家八口擠在舊瑤寨的破土房子里,全靠著丈夫蘭金付一個人外出務工養活。一家老小省吃儉用大半年,也攢不下幾個錢。 改變發生在2016年。隨著國家扶貧政策的不斷深入開展,肯愛白褲瑤老寨被納入易地扶貧搬遷范圍。就這樣,包括黎鳳群家在內的34戶瑤胞,統一搬出貧瘠的舊寨,到了生產生活更方便的新區。黎鳳群一家高高興興地住進了100多平方米的新房。 搬出來只是第一步,脫貧致富才是最終目的。為了讓從舊瑤寨里搬出來的貧困群眾在新區安居樂業,當地政府陸續推出了生態補償、小額信貸、勞務輸出、低保等一系列幫扶政策,幫助困難群眾們解決就業和生活問題。在這些政策的推動下,黎鳳群一家生活有了很大改善。2016年,他們家主動申請脫離貧困戶行列,成為該鄉第一批脫貧的貧困戶。 2018年,鄉里為新區引進了砂糖桔、瑤雞養殖、養蜂代養等特色產業。當時大家對發展產業比較猶豫,怕承擔風險。但黎鳳群卻積極主動申請加入合作社,出工出力帶頭發展種養殖產業。因為她不滿足于脫貧摘帽,還想通過自己的勞動,實現長期致富。 在扶貧政策支持下,黎鳳群先后種植了30余畝杉木、8畝砂糖橘,養了近20余箱蜜蜂。再加上丈夫外出打工的收入,一年下來,家里存個四五萬不成問題。 “我漲到8000,賣不賣?”臨走,游客還不死心,試探著問道。 “不好意思,真不賣。我們現在不缺這錢,這幾套我打算留給閨女當嫁妝哩。”黎鳳群樂呵呵地說。

    來源:中央紀委國家監委網站
    駐中國人民銀行紀檢監察組探索破解一把手監督難題

    記者日前從中央紀委國家監委駐中國人民銀行紀檢監察組獲悉,為貫徹落實十九屆中央紀委四次全會部署,進一步加強同級監督,該組制定了對黨委(黨組)及其成員的同級監督清單。黨的十九大以來,已與人民銀行黨委、外匯局黨組班子成員開展3輪“一對一”談心談話,專題溝通近百次。據該組有關負責人介紹,系統內一些單位紀委書記對如何督促黨委落實全面從嚴治黨主體責任認識不足,一些單位的黨委班子成員對哪些方面需要聽取紀委意見存在模糊地帶。針對這些問題,結合人民銀行、外匯局的特點和實際,研究制定同級監督清單,實化細化堅持黨對金融工作的集中統一領導、落實“一崗雙責”、規范行使權力、打好防范化解金融風險攻堅戰等17項內容,為實施同級監督提供了重要抓手,也為下級紀委開展工作提供了有效參考。同時,該組還通過全面從嚴治黨會商會、民主生活會、紀檢監察建議書等手段,對苗頭性傾向性問題早提醒、多提醒,防止小問題拖大、大問題難返,破解同級監督特別是一把手監督難題。下一步,該組將進一步強化管黨治黨責任壓力傳導,貫通派駐監督與巡視監督、審計監督、財會監督、組織監督,督促各級黨委(黨組)履行全面從嚴治黨主體責任取得實效。

    來源:中央紀委國家監委網站
    朝陽雙重學習模式助推高素質專業化紀檢監察干部隊伍建設

    日前,北京市朝陽區紀委監委以視頻會議的方式,舉辦今年首場“全員培訓系列大講堂”,根據業務實踐和紀檢監察干部需求,主題定在了紀律檢查建議書和監察建議書的規范使用上。“監察建議書的制發工作應該是貫穿在整個案件辦理過程中的,點的問題準不準、整改反饋及不及時……這些在實際工作中遇到的問題在培訓中找到了答案。”去年剛入職的第四監督檢查室干部梁錦延在參加培訓后表示。“因為新冠肺炎疫情,像往年一樣集中培訓短期內無法實現,這次區紀委監委開展遠程視頻培訓,我們派駐機構的干部同步聽課、同步參與提問互動,很及時、很有效。”在區國資委分會場參加視頻會議的駐區國資委紀檢監察組干部王晶說。堅持集中培訓與日常學習相結合,打造線上線下雙重學習模式,是朝陽區紀委監委建設高素質專業化紀檢監察干部隊伍的新舉措。今年以來,區紀委監委統籌新冠肺炎疫情防控工作和紀檢監察干部全員教育培訓,克服空間、時間等現實困難,以“線上集中導學+線下靈活自學”的方式,確保思想政治理論學習和紀法業務培訓不松勁、不停歇。除了“全員培訓系列大講堂”,朝陽區紀委監委還下發全員培訓通知,要求系統干部利用中央紀委國家監委提供的在線培訓資源、北京干部在線教育網、“清風朝陽”微信公眾號等在線網絡教育資源,不間斷強化業務培訓,引導督促全區紀檢監察干部及時學習“充電”。在線下方面,該區紀委監委匯編十九屆中央紀委四次全會精神解讀和派駐工作經驗交流等重要內容,印發干部培訓學習資料手冊,引導各級紀檢監察組織以部門、黨支部、黨小組為單位開展小范圍分散式學習研討。針對教育培訓工作,朝陽區紀委監委還專門制發《關于做好疫情防控期間全區紀檢監察系統干部培訓的工作方案》,適時采取抽查測試、集中命題部門自測、在線測試等形式檢驗學習效果,進一步提升系統干部能力素質和履職本領。

    來源:中國紀檢監察報
    這個9名工作人員84塊牌子!摘了

    冊雷村第一書記周君毅上任第二天,村部多了一塊新牌子,掛在她辦公室門框上,寫著:“第一書記辦公室”。江西萍鄉市安源區五陂鎮的冊雷村,曾是“軟弱渙散村”。2018年8月,冊雷村委班子重組,周君毅由安源區社保局調任駐村第一書記。上任伊始,她本想好好熟悉下新環境,卻先被各式各樣的牌子難住了。去年以來,萍鄉市向形式主義和官僚主義“開刀”,冊雷村71塊牌子被摘掉,職能實現了集中整合,考核壓力得以減輕,村干部也有了更多精力為群眾排憂解難。9名工作人員84塊牌子,每塊牌子都對應一項考核指標“就為一紙證明,跑了小半年!”說起自己辦理被征地農民養老保險的糟心事,64歲的村民劉菊林一肚子苦水,“這個干部讓我找那個,樓下的辦事員讓我去樓上問,他們指著墻上的牌子給我看,都說‘這事兒不歸自己管’,可我一個老太太哪能鬧得清楚啊?”冊雷村黨群服務中心,只有9名工作人員,曾經掛了大大小小84塊牌子。十幾塊牌子把正門裹得嚴嚴實實,掛不下的被釘在了兩側的防盜窗上。有的牌子上擠了十幾個字,干部念著都別扭,更難以把職能和牌子對上號。每塊牌子后面,都是一項工作要求,相應的就有一項檢查考核,不掛牌就會被扣分。一些部門進而形成攀比風氣,將掛牌多寡與工作重視程度片面畫等號。個別部門甚至要求設置專門辦公場所,可村部空間有限,房子就那么幾間,“只好來了哪家的人,就換哪家的牌”。周君毅到任時,正值下半年迎檢高峰期,各個條口的檢查組一茬接一茬,最多時一周接待了3撥。檢查強調“痕跡管理”,每塊牌子都要看到,否則就會被扣分。由于缺乏相應的摘牌退出機制,工作開展得越多,牌子也就越多,即便階段性任務完成后,牌子依舊“賴”在墻上。長期只做加法、不做減法,日積月累,牌滿為患。一星期過去了,周君毅還沒有完全記住這些牌子,沒有厘清哪個辦公室具體負責哪項工作。她給自己定下盡快走完全部625戶村民的小目標,但迎檢任務著實令她分身乏術,很是無奈:“要應付的檢查多了,服務群眾的時間必然減少。”掛的牌子多,干部搞不清,來辦事的村民更是暈頭轉向。還有個別干部把牌子當成推諉塞責的理由,辦事難、辦事慢,群眾意見不少。制定掛牌清單和建議清理目錄,專項治理“掛牌多”2019年1月,萍鄉市紀委下發通知,集中開展基層“掛牌多”問題專項清理。摸清底數才能心中有數。紀委監委、組織、民政等部門成立聯合工作組,制定掛牌清單和建議清理目錄,其中鄉(鎮、街道)由132項各類掛牌規范為21項,降幅達84.1%;村(社區)由87項規范為13項,降幅達85.1%。冊雷村也迅速開展對照清查,梳理出各類牌匾84塊。摘哪塊留哪塊呢?周君毅帶著班子成員們逐一討論核對,確保一把尺子量到底。首先,不經常性開展工作的牌子得摘,比如村里壓根沒人擁有心理咨詢師資質,掛塊牌子形同虛設;其次,職能相近的牌子要減。比如紅白理事會、殯葬改革辦、散埋亂葬專項治理辦,功能有重合,都掛牌實在沒必要;再次,確定保留的牌子也要分類處理,除支委、村委、監委、民兵連四塊牌子對外懸掛之外,其他牌匾只進行內部掛設。核算完畢,共需摘牌71塊。此時,不少干部面露難色,一陣竊竊私語。老支委周堅坐不住了,說出了擔憂:一下摘掉這么多牌子,以后上頭來檢查,影響了考評咋辦?面對大家的顧慮,周君毅耐心解釋,基層減負是項系統工程,有了清理掛牌這步先手棋,后續的配套措施肯定會跟進。果然,去年5月,江西省印發《全省基層掛牌和考核評比專項清理整治方案》,明確全省各級各部門不得把基層是否懸掛相應的牌子作為評價考核其工作的內容,各設區市只對社區保留最多4項考評。據此,萍鄉市出臺了落實方案,對市級開展的督查檢查考核項目進行大幅精簡,減少比例達73%。根子上的問題解決了,基層干部吃下定心丸。摘牌那天,曾在會上提出不同意見的周堅也手持扳手,踩著梯子登高卸牌。減牌不減服務,工作是做出來的,不是掛出來的墻上清爽了,干群關系也更加親近。如今,劉菊林的保險已辦妥,每月能領900多元養老金。前些日子,村干部上門查看,將她家列入農村廁所改造計劃名單,預計可獲得5000元補貼。記者了解到,過去由于牌子多,各管一攤又往往職能不明晰,干部坐在辦公室里等著村民上門找。摘牌后,村里對各個條口的功能和辦事人員進行整合,集中在村部一樓設置便民服務大廳。經過系統培訓,每位工作人員都能受理全部業務。一人在崗、事事通辦、一次辦結,村民再也不用“按牌索驥”了。為了讓群眾零跑腿,村兩委干部還加大上門入戶的力度,把服務送到了群眾家里。這樣的變化,72歲的村民林元海格外有體會。3年前,施工挖斷供水管,替換上的管道卻比原來小一圈。林元海家所在的9組地勢高,水壓低得很,高峰期根本供不上水。問題沒少反映,得到的回應都是“我們研究一下”,村民們無奈只好備缸儲水,一湊合就是好幾年。去年,村委新班子主動上門入戶調研,協調出資安裝了智能加壓泵,解決了21戶村民的用水難題。冊雷村的新變化,群眾有感受,干部也有感觸。周堅說,以前為應付各項檢查,每塊牌子也都對應了一本臺賬,整天寫寫記記抄抄,摞起來有小山高,但對實際工作卻幫助不大。如今,檢查少了、牌子摘了、臺賬也不必面面俱到記成流水賬了。“工作是做出來的,不是掛出來的。清牌減負,讓我們從繁文縟節中騰出手干實事。”周君毅說。在去年的專項清理中,萍鄉市共摘除掛牌9700余塊。萍鄉市紀委書記郭力根表示,今年還將持續以“廉潔萍鄉”建設為抓手,進一步推進基層減負,確保“掛牌多”問題解決好、不反彈。原題:特寫 | 冊雷村摘掉71塊牌子

    來源:人民日報
    脫貧攻堅中弄虛作假 搬遷不足三成卻謊報100%

    貴州省黔東南苗族侗族自治州岑鞏縣紀委監委聚焦全縣易地扶貧搬遷情況強化監督檢查,推動相關政策落實落細。圖為5月7日,該縣紀檢監察干部到大榕易地扶貧搬遷安置點了解項目建設進度。楊敏 攝 貴州省黔東南苗族侗族自治州榕江縣易地扶貧搬遷安置點與工業園區比肩而建,搬遷群眾實現家門口就業。劉進銀 攝 近日,中央紀委國家監委通報了8起形式主義官僚主義典型問題。其中,貴州省黔東南州岑鞏縣政府黨組成員、原副縣長、生態移民局局長陳躍因工作怠惰,弄虛作假,對該縣脫貧攻堅工作造成消極負面影響,受到黨內嚴重警告處分,并被免去副縣長、生態移民局局長職務。 通報指出,陳躍在負責脫貧攻堅易地搬遷工作中,推動項目建設不力,在上報易地扶貧搬遷相關數據時,明知工作實際進展與工作標準還存在較大差距,卻要求職能部門按住房主體建設完成率100%上報。 履職不力導致易地扶貧搬遷項目建設進度不達標 2019年7月,收到反映陳躍在易地扶貧搬遷項目建設工作中存在項目未按時完成和虛報工程進度的問題線索后,黔東南州紀委監委立即展開初步核實,發現陳躍在推進脫貧攻堅易地搬遷工作中存在履職不力、弄虛作假的情況。隨后,對陳躍涉嫌違紀問題予以立案審查調查。 調查組在對岑鞏縣易地扶貧搬遷工程項目進展開展調查后發現,該縣2018年度易地扶貧搬遷任務數為1324戶5293人,規劃用于安置易地扶貧搬遷住房共1324套。 按照貴州省委、省政府有關要求,2018年項目應于2019年6月底前全面搬遷入住。然而,截至2019年7月,岑鞏縣達到入住條件的安置房僅有584套,與任務數相差740套,工程建設進度緩慢,與“6月底前全面搬遷入住”的要求相距甚遠。 對此,作為時任分管易地扶貧搬遷工作的副縣長、生態移民局局長,陳躍負有不可推卸的責任。 在接受調查期間,陳躍就自己推動易地扶貧搬遷項目建設不力的主要原因進行了檢討:思想認識不夠,對易地扶貧搬遷入住工作的緊迫性、艱巨性認識不足,督促落實工作沒抓實;攻堅本領缺乏,對工藝復雜、班組配合等不利因素沒有深入研究,發現工程建設出現滯后情況后,沒能及時找到有效辦法突破瓶頸;工作統籌不夠,沒有做到科學調配,對易地扶貧搬遷組織力度不夠,工作督促督導環節薄弱。 上報項目進度、搬遷入住數據多次弄虛作假 除推進易地扶貧搬遷項目建設不力外,陳躍還存在數據上報不實的問題。 在黔東南州生態移民局,州紀委監委調查組成員調取了岑鞏縣2018年度易地扶貧搬遷項目住房建設情況統計表。 經查,2019年1月20日,在統計表“工程進度(按完成住房套數)”一欄中,岑鞏縣填報的數據為90.61%。然而,就在填報這一數據4天后,黔東南州易地扶貧搬遷指揮部辦公室到岑鞏縣進行現場督查,卻發現岑鞏縣住房主體建設完成率僅為81.9%。 2019年5月10日,岑鞏縣上報完成住房主體建設1324套,完成率為100%。但從填報5天后州易地扶貧搬遷指揮部辦公室到該縣督查的情況看,岑鞏縣還有4棟216套住房剛進入一層主體施工,且配套基礎設施及外部水電施工尚未進場,督查結果與報送的100%完成量差距較大。 發現上述情況后,州易地扶貧搬遷指揮部辦公室先后三次對岑鞏縣下達了督辦通知,要求該縣圍繞當年6月底前全面完成搬遷入住目標,加快工程建設,確保按期完成各項建設工作。但這些均未引起陳躍的重視。 2019年6月27日,陳躍明知易地扶貧搬遷上報數據與實際入住數據不一致,在縣委、縣政府主要負責人均要求據實上報的情況下,仍堅持虛報數據,再次上報住房主體建設計劃任務數已全部完成。 然而,實際情況是,截至2019年7月26日,岑鞏縣達到入住條件的住房僅為584套,實際搬遷戶和搬遷人數只占總計劃的24.24%和26.17%,與報送數據存在較大差距。 黔東南州紀委監委黨風政風監督室相關負責人認為,“陳躍作為分管易地扶貧搬遷工作的副縣長、生態移民局局長,違反政治紀律,在推進易地扶貧搬遷項目和上報數據過程中,存在工作推動不力,督促不到位,工作作風不實,明知縣委、縣政府主要領導要求據實上報數據的情況下仍虛報數據的問題,陳躍本人應承擔主要領導責任和直接責任”。 “我的行為拖了全州易地扶貧搬遷工作后腿,帶來了不良影響,我對此深感愧疚,我辜負了組織的培養和厚愛。”陳躍表示,完全接受組織對他的處理,“在今后的工作中,將以此為鑒。” 根源在于政績觀錯位 當一方水土難養一方人時,易地扶貧搬遷便成為了擺脫貧困的有效途徑。“十三五”期間,我國計劃對約1000萬建檔立卡貧困人口實施易地扶貧搬遷。4月27日,國家發展和改革委員會要求著力抓好易地扶貧搬遷工程建設掃尾、搬遷群眾后續扶持、問題整改“清零”等工作,從嚴從實掛牌督戰,確保“十三五”易地扶貧搬遷圓滿收官。 “易地扶貧搬遷工作是脫貧攻堅戰中的重要工程,是能夠‘拔窮根’的有力抓手。這一過程中任務重、時間緊、標準高,容易出現政策落實不到位、進度緩慢、資金管理不規范、工程質量不達標等問題。”河南省開封市祥符區委常委、區紀委書記、區監委主任張洪偉告訴記者。 今年4月24日,陜西省紀委監委通報了4起扶貧領域形式主義官僚主義典型案例。其中,銅川市委副秘書長吳陽在易地扶貧搬遷工作中盲目決策、履職不力,受到黨內警告處分。 2018年3月,時任耀州區委常委、副區長吳陽在負責易地扶貧搬遷安置工作期間,前期調查工作不深入,未認真研究制定購置工作方案,未做充分論證分析,違規將某棚戶區改造安置項目用于易地扶貧搬遷安置;該項目還存在擅自使用750萬元易地扶貧搬遷安置建設專項資金、購置均價和人均面積超標等問題。對此,吳陽負主要領導責任。 “易地扶貧搬遷中的形式主義官僚主義問題,往往表現在搬遷對象識別不精準,以及工程項目審核、監管不到位等方面。”湖南省郴州市紀委監委黨風政風監督室主任鐘馭明告訴記者,“有些干部通過弄虛作假、偽造資料等方式,虛列易地扶貧搬遷對象,或在搬遷對象識別過程中不正確履行工作職責,審核把關不嚴、程序不規范、手續不到位,導致將不符合條件的對象納入搬遷范疇;相關部門在項目申報、檢查驗收等環節監管不力,導致工程建設進度滯后、工程質量不合格、扶貧資金被套取甚至侵吞。” “易地扶貧搬遷中產生形式主義官僚主義問題的根源,在于個別黨員干部政績觀錯位,沒有很好地將上級的安排部署與群眾的實際訴求實現高度統一,做群眾工作不深不實不細。”張洪偉表示,“說到底,這是以人民為中心的發展思想樹立得不牢。” 在鐘馭明看來,這些問題產生的主要原因是少數黨員干部漠視群眾利益,工作流于形式、浮于表面,履職盡責不到位,甚至對扶貧領域的“蛋糕”動起了歪心思,想盡辦法以權謀私、優親厚友、截留挪用、貪污侵占。“這些行為危害了黨和人民群眾的血肉聯系,影響了易地扶貧搬遷政策實施效果,阻礙了脫貧攻堅決戰決勝,必須受到嚴肅處理。” 以案促改,強化精準監督 今年4月,黔東南州以“嚴明紀律作風、決戰決勝脫貧攻堅”為主題,召開全州黨風廉政警示教育大會。 在這次會議上,州委書記桑維亮表示,要充分運用反面典型,以案示警、以案釋紀,促進全州上下堅決防止和反對形式主義、官僚主義,確保以嚴明紀律、過硬作風奪取脫貧攻堅戰全面勝利。州委常委、州紀委書記、州監委主任范省偉作反面典型案例通報,其中就包括陳躍履職不力、弄虛作假問題。 黨的十九大以來,黔東南州各級紀檢監察機關共查處脫貧攻堅中政治站位不高、弄虛作假、敷衍塞責、不擔當、不作為等問題476件492人。其中,對32起脫貧攻堅中的形式主義官僚主義典型問題在全州警示教育大會上進行了公開通報,讓反面典型案例成為警示教育樣本,實現查辦案件政治效果、紀法效果、社會效果的最大化。 岑鞏縣委、縣政府直面問題,利用縣委常委會議、縣政府黨組會議、縣委理論學習中心組研討會、專題民主生活會等形式,及時傳達學習有關精神,對照黨章黨規找差距,深挖問題根源,從中汲取教訓,明確整改措施。連續組織召開兩次脫貧攻堅警示教育大會,強化以案示警。 在黔東南州生態移民局的督促指導下,岑鞏縣生態移民局督促施工方增加施工人員,加派施工設備,強化施工組織,使易地扶貧搬遷房屋全部達到入住條件。 岑鞏縣紀委監委開展“訪村寨、重監督、助攻堅”專項行動和易地扶貧搬遷、“一折通”等專項監察,成立脫貧攻堅追責問責專班,及時高效查處扶貧領域突出問題。 經過全縣上下奮力決戰,今年3月3日,岑鞏縣正式退出貧困縣序列。 多地紀檢監察機關緊盯易地扶貧搬遷中存在的形式主義官僚主義問題,結合各自實際,有針對性地加強監督檢查。 在貴州省銅仁市,紀檢監察機關緊盯易地扶貧搬遷“收尾”工程,采取不打招呼、直奔現場方式,重點圍繞項目批復驗收、搬遷對象是否精準、資金管理是否規范、工程質量是否達標、搬遷后續服務是否到位等方面開展專項監察。通過對易地扶貧搬遷工作進行常態化監督,督促相關部門建立項目廉政檔案,進一步壓實各級職能部門工作責任,確保搬遷戶全部實現“搬得出、穩得住、能脫貧”。 “紀檢監察機關作為政治機關,對易地扶貧搬遷工作中出現的形式主義官僚主義問題,必須盯緊盯牢,露頭就打。”張洪偉表示,“要把監督檢查的功夫用在平時,依據‘誰主管誰負責’的要求,通過監督層層壓實責任。同時,堅持問題導向,針對監督檢查中發現的苗頭性問題,細化分解整改任務,逐項壓實整改責任,立行立改,助力搬遷群眾安居樂業奔小康。” “我們將以中央紀委國家監委此次通報為警示,堅持問題導向,嚴明政治紀律和政治規矩,為脫貧攻堅清障。”黔東南州紀委監委有關負責人表示,“下一步,州紀委監委將持續加大脫貧攻堅中形式主義官僚主義典型問題曝光力度,堅決抓住典型、嚴肅查處、通報曝光、強化震懾,為打贏脫貧攻堅戰提供堅強紀律保障。”

    來源:中國紀檢監察報

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